Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Поскольку это мои советы, основанные на моем опыте, эта книга примерно соответствует моей карьере. Мы начинаем с моей первой работы после окончания колледжа и заканчиваем тем местом, где я сейчас нахожусь. Каждый шаг, каждая неудача чему-то меня научили. Жизнь началась не с iPod.
Но эта книга не обо мне. Потому что я ничего не создавал. Я был всего лишь одним из членов команды, которая создавала iPod, iPhone, Nest Learning Thermostat и Nest Protect. Я был там, но я никогда не был там один. Эта книга о том, чему я научился - как правило, нелегким путем.
И чтобы понять, чему я научился, нужно, наверное, немного знать обо мне. Итак, начнем:
1969
Обычное начало: Родился я. А к дошкольному возрасту мы начали переезжать. Мой отец работал продавцом в компании Levi's, и мы постоянно были в разъездах, в поисках очередной джинсовой жилы. За пятнадцать лет я побывал в двенадцати школах.
1978-1979
Стартап №1: Яйца. Я продавал их от двери к двери в третьем классе. Я поддерживаю эту компанию - это был надежный бизнес. Я покупал яйца по дешевке у фермера, а потом мы с младшим братом складывали их в нашу голубую тележку и каждое утро тянули ее по соседским улицам. Это давало мне карманные деньги, которые родители не могли указывать, как тратить, - я впервые почувствовал настоящую свободу.
Если бы я не остановился на достигнутом, кто знает, каких высот я мог бы достичь.
1980
Нашел дело всей своей жизни. Это было летом пятого класса. Хорошее время для того, чтобы открыть свое призвание. Я ходил на курсы программирования, когда "программирование" означало заполнение пузырьков карандашом с цифрой 2 на маленьких карточках и получение результатов на бумажной распечатке. Даже монитора не было.
Это было самое волшебное, что я когда-либо видел.
1981
Первая любовь. Apple. Восемь бит, настоящий, великолепный двенадцатидюймовый светящийся зеленый монитор, красивая коричневая клавиатура.
Я должен был иметь эту невероятную, невероятно дорогую машину. Мой дедушка договорился, что будет выплачивать мне все деньги, которые я заработаю, работая кэдди в гольфе, и я работал, не покладая рук, пока не смог себе это позволить.
Я очень дорожил этим компьютером. Это была моя неизменная страсть и мой спасательный круг. К двенадцати годам я уже не пытался поддерживать традиционные дружеские отношения. Я знал, что на следующий год снова перееду, поэтому единственным способом поддерживать дружеские отношения был мой Apple. Тогда не было Интернета, электронной почты, но были модемы на 300 бод и цифровые доски объявлений - BBS, на языке того времени. Я находил своих товарищей-гиков в любой школе, где я учился, и мы поддерживали связь через наши Apple. Мы учились программировать и взламывали телефонные компании, чтобы получать бесплатные междугородние звонки и обходить плату за 1-2 минуты.
1986
Стартап №2: Quality Computers. Друг, с которым я общался по "300-боду", основал компанию Quality Computers в выпускном классе средней школы. Вскоре после этого я присоединился к нему. Мы занимались перепродажей аппаратного обеспечения Apple ][, микросхем DRAM и программного обеспечения сторонних производителей из его подвала. Кроме того, мы сами писали программное обеспечение - апгрейды и платы расширения, которые мы продавали, были сложны в установке и использовании, поэтому мы писали программы, чтобы упростить все для простых смертных.
Это превратилось в настоящий бизнес - номер 800, склады, реклама в журналах, сотрудники. Через десять лет мой друг продал его за пару миллионов. Но меня уже давно не было. Продавать вещи было хорошо. Делать их было лучше.
1989
Стартап №3: ASIC Enterprises. ASIC расшифровывалось как Applications Specific Integrated Circuit. Когда было двадцать лет, у меня не было большого опыта в брендинге. Зато у меня была большая любовь. В конце восьмидесятых мой любимый Apple ][ испытывал трудности. Она должна была стать быстрее. И мы с другом решили, что спасем Apple. Мы создали новый, более быстрый процессор - 65816. На самом деле я не знал, как создавать процессоры. Свой первый курс по проектированию процессоров я прослушал в колледже через семестр после начала нашей работы. Но мы создали эти микросхемы, и они работали в восемь раз быстрее, чем все имеющиеся - молниеносная частота 33 МГц, и даже продали несколько штук компании Apple до того, как они прекратили разработку новых Apple.
 
1990
Стартап №4: Constructive Instruments. Я объединился со своим профессором в Мичиганском университете, чтобы сделать мультимедийный редактор для детей. Я с головой ушел в работу, постоянно работал или был на связи. У меня был пейджер в те времена, когда пейджеры были только у врачей и наркодилеров. Другие студенты часто спрашивали, что не так с Фаделем - почему он не веселится и не пьет, вместо того чтобы торчать в подвале наедине с компьютером?
К тому времени, когда я закончил университет, в компании Constructive Instruments было несколько сотрудников. У нас был офис. Продукт. Партнерские отношения в области продаж. Мне был двадцать один год, и я был генеральным директором. И я так старался, что сам удивляюсь, как не взлетел.
1991
Инженер-программист по диагностике в компании General Magic. Мне нужно было научиться управлять настоящим стартапом. Поэтому я решил учиться у великих. Я устроился на работу в одну из самых секретных и интересных компаний в Кремниевой долине. Она была до отказа набита гениями, и мне представился шанс всей жизни.
Мы собирались создать самое потрясающее персональное устройство связи и развлечений в истории. Я выпил все до последней капли и вложил в эту компанию всю свою жизнь. Мы собирались изменить мир. Мы не могли проиграть.
1994
Ведущий инженер по программному и аппаратному обеспечению в компании General Magic. Мы потеряли.
1995
технический директор компании Philips. Я начал разговаривать с Philips, одним из партнеров General Magic, о том, что пошло не так. Я предложил им свою идею: мы меняем аудиторию, используем существующее программное и аппаратное обеспечение, упрощаем и упрощаем.
Поэтому компания Philips наняла меня для создания карманных компьютеров для мобильных бизнесменов. Я стал двадцатипятилетним директором по технологиям. Это была моя вторая работа после окончания колледжа.
1997-1998
Выпущены модели Philips Velo и Nino. Они имели критический успех!
1997-1998
Мы не могли продать достаточное количество продукции.
1998
Philips Strategy and Ventures Group. Я перешел в венчурный сектор Philips. Начал узнавать все, что мог, об этом мире. Но жучок карманного компьютера все еще сидел в моем мозгу. Может быть, я просто не рассчитал аудиторию. Может быть, нам не нужно было делать ПК для бизнесменов. Может быть, нужно было сделать музыкальный плеер для всех.
1999
RealNetworks. Я собирался создать цифровой музыкальный плеер с правильной командой, правильными технологиями и правильным видением.
1999 год, шесть недель спустя
Я уволился. Переступив порог, я почти сразу понял, какую ошибку совершил. Очень плохое сглаз.
1999
Стартап №5: Системы предохранителей. К черту. Я сделаю это сам.
2000
Пузырь доткомов лопнул. Финансирование иссякло в одночасье. Я провел восемьдесят презентаций для венчурных компаний. Все они провалились. Я отчаянно пытался сохранить свою компанию.
2001
Звонили из Apple. Сначала я просто надеялся заработать достаточно денег на консалтинге, чтобы поддерживать работу Fuse. Затем я перешел в Apple и привел с собой свою команду.
2001 год, десять месяцев спустя
Мы выпустили первый iPod. Это был критический успех!
2001-2006
вице-президент подразделения iPod. После восемнадцати поколений iPod мы наконец-то разобрались со всеми проблемами.
2007-2010
SVP подразделения iPod и iPhone. Затем мы создали iPhone. Моя команда создала аппаратную часть и базовое программное обеспечение для работы и производства телефона. Затем мы выпустили еще две версии. Затем я уволился.